熟悉電纜行業(yè)的人都知道，生產線員工人員的流動性直接影響到電纜的質量。生產技術講究熟能生巧，尤其是擠塑工序，溫度和厚度很難把控，沒有個一年經驗的師傅，根本不敢讓開機。尤其是銅纜，成本高，一旦出現(xiàn)質量問題，損失巨大，新招來的員工多是新手，首先需要花時間培養(yǎng)，再就是需要經驗累積。留住技術型人才是每個電纜公司的頭等大事。

企業(yè)為何要如此重視留住員工？原因很簡單：招聘新人和培養(yǎng)新人的成本太高。流失一名重要員工或者重要職位上的人才，至少需投入半年的時間、才可能培養(yǎng)出新的合適的人。這期間的工資及福利實際上也是公司的一種投入。

電纜行業(yè)的人才需求量歷年來都是呈增長趨勢的，這主要是由于我國的電力行業(yè)大力發(fā)展導致的，由發(fā)展帶來的人才流動主要表現(xiàn)在高端人才的發(fā)掘和培養(yǎng)以及離職人員帶來的影響兩方面。一方面對企業(yè)已有的人才要進行定期考評，對于有潛力的人才需做好培養(yǎng)計劃。另一方面需對工作崗位的職責進行明確界定，并對工作流程進行規(guī)范化，保證離職人員的工作有人了解，盡量減少離職人員帶來的影響。

行業(yè)正在進行升級，最重要的就是人才，但電線電纜行業(yè)人才已經出現(xiàn)斷層，剛出來的電纜專業(yè)大學畢業(yè)生雖然掌握著理論知識，但卻看不上電纜行業(yè)的很多工種，大多不愿意在車間干活，頂多干個一年，就待不下去了。但只有從基層一點一點干起，實實在在地去了解一根線、一根電纜是怎么做出來的，才能了解線纜，在現(xiàn)有基礎上上進行技術革新。

各個電纜企業(yè)，尤其是大型電纜企業(yè)也想出來各種各樣的激烈辦法想要留住人才，比如物質激勵（薪酬）；精神激勵（榮譽）和行為激勵（晉職）。員工是企業(yè)的第一顧客，企業(yè)要想留住人才，就必須滿足員工的需求。所謂高薪留人、事業(yè)發(fā)展留人、職業(yè)發(fā)展留人、公平機制留人、企業(yè)文化留人，說的都是這個道理。所以，想要線纜企業(yè)發(fā)展，最好的辦法是能夠培養(yǎng)人才，留住人才。

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